Une charte

Charte Alternatiba-Besançon

« Le dérèglement climatique s’aggrave et s’accélère, mettant à mal dès aujourd’hui les populations les plus pauvres de la planète et à moyen terme les conditions de vie civilisées sur Terre. Pourtant, les solutions au réchauffement climatique existent, les voies de la transition énergétique se multiplient ; elles sont d’ores et déjà expérimentées par des milliers d’associations, d’individus, de communes, de régions à travers la planète. Ces milliers d’alternatives participent au quotidien à la construction d’une société plus sobre, plus humaine, plus conviviale et plus solidaire. (…) Ensemble, construisons un monde meilleur en relevant le défi climatique ! »

Stéphane Hessel, 19 décembre 2012

Le collectif Alternatiba Besançon prend acte de la nécessité d’une métamorphose économique,sociale, écologique et démocratique de la société.

Il énonce comme valeurs : le droit pour l’Homme de choisir un mode de vie et de développement différent du modèle dominant, tourné vers l’humain, juste et équitable socialement, sain pour l’environnement et pour lui-même, préservant les ressources naturelles, responsable vis-à-vis du changement climatique et des autres êtres vivants occupant cette planète.

Face à ce constat, Alternatiba Besançon a pour but de montrer qu’il existe des alternatives concrètes qui ne demandent qu’à être renforcées, développées et multipliées : agriculture paysanne et agriculture biologique, consommation responsable, circuits-courts de proximité, relocalisation de l’économie, partage du travail et des richesses, reconversion sociale et écologique de la production, finance éthique, défense des biens communs, souveraineté alimentaire, solidarité et partage, réparation et recyclage, réduction des déchets, transports doux et mobilité soutenable, éco-rénovation, lutte contre l’étalement urbain et l’artificialisation des sols, préservation de la biodiversité, sobriété et efficience énergétique, énergies renouvelables en alternative de l’énergie nucléaire et des énergies fossiles, villes en transition, participation de toutes et tous aux prises de décision, etc.

Par des actions positives, Alternatiba Besançon désire faire découvrir ces alternatives, sensibiliser le public aux nouveaux enjeux locaux et globaux.

En rejoignant le mouvement européen Alternatiba, nous souhaitons contribuer, localement à notre niveau, à changer concrètement les choses, autant collectivement qu’individuellement ; et également à renforcer la dynamique de mise en réseau des acteurs du changement, la prise de conscience au quotidien ainsi que le rapport de force permettant de peser dans les futures négociations internationales de la COP 21 (sommet climatique de l’ONU se tenant à Paris en novembre 2015 sur les mesures à prendre pour l’après 2020).

Objectifs

Ce collectif a pour but l’organisation de l’évènement ALTERNATIBA en octobre 2015 à Besançon. Il prendra place dans le centre ville, sous la forme d’un « Village des alternatives ». Le collectif entend donner une dimension régionale à cet événement en associant le plus d’acteurs régionaux possibles.

Cet événement pourra être à la fois un forum, un festival et une fête populaire qui se composera de conférences, de projection de films, d’expositions, de stands, d’ateliers, de démonstrations pratiques mais également de repas, d’animations, de déambulations artistiques, etc.

Conditions de participation à l’événement

La participation à l’événement est ouverte à toute personne physique ou morale. Sous réserves de pouvoir répondre aux conditions suivantes :

  • Le choix des participants s’effectuera dans un esprit d’ouverture large : c’est le contenu d’une initiative, solution ou pratique ainsi que son caractère concret, alternatif, innovant, reproductible ou créatif qui importera et non la nature de l’organisation (association, PME, collectivité, ou simple individu). Lors du festival, il s’agira avant tout de mettre en avant des pratiques alternatives avant la promotion de son organisation.
  • La vente de produits sera autorisée dans la mesure ou elle ne représentera pas l’essentiel ou la motivation principale de la proposition.

Le collectif d’organisation

Engagement : le collectif répond à une volonté démocratique réelle, basée sur une organisation non hiérarchisée.

Le processus d’organisation de l’événement s’effectue dans un cadre autogéré, bienveillant, ouvert, transparent, coopératif et participatif.

Le collectif ne défend aucun intérêt privé, intègre l’intelligence collective, laisse place à l’initiative et ne fonctionne qu’avec des bénévoles.

Aucun propos ou comportement violent qui porterait atteinte à la dignité de la personne humaine, ne sont tolérés (manipulation, harcèlement moral ou sexuel, propos racistes, homophobes, sexistes, etc.)

Le collectif s’autorise la discrétion de refuser ou d’exclure toute personne ne respectant pas la charte ici présente. En cas d’un tel conflit, la décision sera prise en réunion ouverte à tous les membres.

Composition du collectif 

Engagement : la composition du collectif d’organisation n’est ni figée, ni fermée. Chaque membre du collectif est considéré(e) comme co-organisateur(rice) de l’événement.

Toute personne, en accord avec cette charte, désirant s’investir dans l’organisation est la bienvenue, sans procédure d’admission, ni cotisation, qu’il fasse partie du cercle militant ou associatif ou non, qu’il soit détenteur d’une compétence particulière ou non. Toute forme d’investissement est la bienvenue, qu’importe le temps à y consacrer.

Les membres sont libres d’intégrer un ou plusieurs groupes de travail, de quitter ou de changer de groupe selon leur libre arbitre, à partir du moment où la personne s’engage à communiquer les informations pour faciliter la prise de relais.

Organes du collectif

A/ L’Assemblée Plénière (ou assemblée générale)

Elle se réunit au moins une fois par mois, rassemble tous les membres du collectif ainsi que n’importe quelle autre personne voulant y participer.

Les propositions majeures relevant de l’organisation du collectif, des missions des groupes de travail, des orientations à prendre, des buts et objectifs de l’événement, des grandes initiatives, sont toutes adoptées lors des assemblées générales.

B/ Les groupes de travail (ou commissions)

A chaque groupe sont attribuées des missions dont il est responsable de la réalisation. Les groupes de travail sont de trois types :

  • les groupes « espaces thématiques » dont le rôle est de préparer le contenu des espaces du futur village, d’identifier des participants, de les contacter, de les rencontrer et de co-créer avec eux des stands, des ateliers, des démonstrations, des expositions ou tout autres activités qui seront mises en place le jour J.
  • les groupes « support » transversaux (ex : coordination, logistique, finance,..) organisent en soutien des autres groupes, réalisent des outils et documents de travail, font émerger des problématiques et des contraintes.
  • les groupes spécifiques pour une action qui se concentrent sur la réalisation d’un projet qui peut découler d’une commission thématique (ex : bar & restauration, journée remue-méninges).

Chaque groupe est ouvert à tout volontaire, s’auto-organise et a toute autorité sur sa prise de décision pour réaliser sa mission dès lors que cette charte est respectée. Les groupes sont libres de choisir leur mode de fonctionnement propre (mode de travail, fréquence de réunion, lieux, dates, invitations…).

Dans la limite du possible et du raisonnable, les réunions auront lieu à des horaires et lieux qui permettent d’intégrer le maximum de personnes.

C/ Le suivi : les référents

Chaque groupe choisit au moins un binôme de référents qui se chargera de remonter les informations au sein des groupes transversaux correspondant (coordination, finance, logistique, communication, gestion bénévole) afin d’intégrer le travail réalisé dans le processus général d’organisation.

D/ Le déroulement des réunions

Engagement : faciliter leur déroulement, leur efficacité et la prise de décision.

Les réunions commencent et finissent à l’heure. Un ordre du jour détaillé est communiqué au préalable à l’ensemble du collectif. Les réunions ne servent qu’à traiter les points soumis à l’ordre du jour. Il y a trois facilitateurs par réunion : un modérateur, un secrétaire et une personne chargée de gérer les tours de parole. L’organisation suivante est obligatoire pour les assemblées Plénières, et facultative (mais conseillée) pour les autres.

E/ Le dialogue

Engagement : liberté de parole et écoute sans jugement préconçu.

Dans un esprit de respect, de confiance mutuelle, de bon fonctionnement et d’aisance de communication, le collectif demande à ses membres de suivre les recommandations suivantes lors des réunions :

  • Chacun parle, un à la fois
  • Ne pas couper, rester courtois
  • Être attentif à être synthétique (nous sommes nombreux)
  • Être attentif à être constructif, c’est à dire d’éviter de nourrir la dualité et la division, toujours chercher à privilégier ce qui nous rassemble plutôt que ce qui nous divise
  • Être factuel c’est à dire d’éviter les spéculations, les suppositions hypothétiques et les débats d’ordre “théorique” qui seront tenus lors du festival à travers les conférences et autres débats.

F/ La prise de décision

Engagement : le collectif s’efforcera de modifier une proposition jusqu’à qu’elle devienne acceptable pour tous et recherchera la décision la plus “praticable” en tenant compte des données réelles (délai, moyens, etc…) ; c’est à dire pas forcément la meilleure, mais celle qui fera avancer le projet dans le bon sens avec les actions les plus réalisables.

Les décisions sont prises autant que possible de façon consensuelle. Le vote ne pourra se justifier que par le caractère urgent d’aboutir à une décision absolument nécessaire à la poursuite du projet. L’urgence de prise de décision devra être indiquée et justifiée dans l’ordre du jour de la réunion.

Les décisions prendront en compte les objections formulées par les membres. Une objection valide est une raison, argumentée et réellement fondée, qui justifiera qu’adopter une proposition causerait du tort au collectif, ne correspondrait pas au contenu de cette charte, créerait une forte difficulté ou nuirait à l’avancement de l’organisation de l’événement.

G/ La transparence et la communication

Chaque réunion ou rencontre fera l’objet d’un compte-rendu (quelques lignes peuvent suffire). Tous les documents et compte-rendus concernant le collectif seront mis en libre accès en ligne. Il y sera également noté les noms des participants dans un souci de clarté. Pour faciliter le fonctionnement des groupes, des listes de discussions par mails pourront être mises en place.

H/ La convivialité

Le collectif cultivera du mieux possible efficacité en réunion et convivialité avec des temps de partage et de discussion hors des moments de travail.

G/ Finances et moyens

Toute demande de subvention émane du collectif.

La recherche, la réception et l’utilisation de financements et de moyens devront se faire de façon transparente, judicieuse, honnête et éthique.

Les financeurs ou fournisseurs de moyens ne pourront en aucun cas influer ou exercer de pression sur les décisions du collectif.

Les recettes et dépenses devront se faire dans le cadre des lois en vigueur.

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